1月17日，山東亞康藥業(yè)股份有限公司在中國獸藥飼料交易大廈舉行了“2025年度亞康干部述職大會”。山東亞康領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各公司部門業(yè)務(wù)主管及班組長以上干部參加了此次會議。

山東亞康藥業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理李恒軍主持會議。會上公司各中層干部、車間主任級干部逐一演講述職，全面匯報了部門及自己全年工作業(yè)績，展現(xiàn)了工作亮點，剖析了差距和不足，并對2026年工作提出了目標(biāo)方向及工作措施。

GMP獸藥廠營濤作為生產(chǎn)和安全負(fù)責(zé)人，以“細(xì)節(jié)決定成敗”為核心理念，將扎實業(yè)務(wù)能力與務(wù)實作風(fēng)貫穿生產(chǎn)、安全乃至食堂宿舍等全場景，邏輯清晰、數(shù)據(jù)詳實的匯報為精細(xì)化管理提供了可復(fù)用的實踐范本；而飼料原料部毛杰則聚焦“以數(shù)據(jù)為明鏡”，用抓主要矛盾的策略撕開困局，從庫存攻堅、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整等核心矛盾入手，確立調(diào)整目標(biāo)計劃?？梢哉f，干部述職是亞康以問題為導(dǎo)向，以實干促發(fā)展理念的集中體現(xiàn)，也是強(qiáng)化干部隊伍的責(zé)任意識與破局能力的關(guān)鍵方式。

董事長兼總經(jīng)理李恒軍在講話中指出，面對2025年復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)深度調(diào)整帶來的多重挑戰(zhàn)，全體亞康人迎難而上，有效應(yīng)對外部壓力，推動銷售業(yè)績在基本持平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)小幅增長，為公司在變局中開新局奠定了堅實基礎(chǔ)。

他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，要始終堅持“兩個過硬”：一是業(yè)務(wù)過硬，既要全力抓銷售額，更要提升銷售質(zhì)量；二是思想過硬，增強(qiáng)責(zé)任意識。干部作為中堅力量，必須主動出擊、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與跨部門交流，提升我們經(jīng)營水平、生產(chǎn)水平和管理水平。要繼續(xù)充分發(fā)揮品牌、資本、信息、服務(wù)“四大核心優(yōu)勢”，依托生產(chǎn)、經(jīng)營、外貿(mào)“三位一體”的運營機(jī)制，互相促進(jìn)，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。

展望新的一年，他滿懷信心地表示：“我們要千方百計把生產(chǎn)搞好，把經(jīng)營抓好。不僅要提升經(jīng)營能力、生產(chǎn)管理能力，更要保障公司健康可持續(xù)發(fā)展——這包括保障全體員工的工資福利穩(wěn)步提升，保障重點項目高效推進(jìn)，保障亞康品牌持續(xù)壯大。”